企业老板需要很强的企图心，也需要保持一份敬畏心。

企图心让老板有奋斗的理由，让企业有发展的内在动力。敬畏心让老板有清醒的自我评估，让企业 有一份安全的系数。

生意小的时候，很多老板的敬畏心是被迫的，因为船小，力量微弱，资源不足，在各方面均要放低 姿态，被迫对各方保持敬畏，尽管心有抱怨，也会在实际上接受这种敬畏。

随着生意扩大和企业壮大，实力雄厚了，底气足了，资源丰富了，人脉也广阔了，老板的心态一般 也会跟着行情走高。普遍出现的心态是神通广大、无所不能（至少在一定范围内无所不能了），以前重视的一些资源渐不入眼，被迫的敬畏感也自动消失。

老板心态走高的直接表现是听不进意见，尤其是听不进反对意见和负面消息。当高管团队发现老板 不愿意听取不同意见时，大部分人会投其所好，报喜不报忧。这个时候，愚忠的局面开始出现，老板所获取的消息一定是他想听的消息，而不是全部消息，更不会是 坏消息。保全自身的人，投资取巧的人，都懂得如何过滤信息，专门播放那些能够给自己带来好处的消息。那些直言进谏的能人，要么被打入冷宫，要么出局。

没有自信的人是做不了老板的，没有自信的老板也是做不大了，这是创业的规律之一。然而，从自 信到自大，再到刚愎自用，其中没有明显的界限，也没有明显的标志，只是身边的人能够感觉出来这种转变，能够感觉出来老板在心态和做事风格上的不同。

从自信到刚愎自用，再到狂妄，其中的一个重要原因是老板已经没有了顾忌，没有了敬畏心。世界 在变小，唯有“我”独大。

的确，生意越大，企业越大，企业的力量就会越强大，但这并不意味着企业的抗风险能力就越大。 小企业由于其小，就像无数芝麻粒中的一颗 ，常常有其安全的一面。而企业大了，就像芝麻堆中的西瓜，引人注目，关注的人也就多了，最易成为开肠破肚的对象。

别以为所有人都在关注企业的“强”，众多关注者之中，不乏关注企业“弱”的人。老板没有了敬 畏心，会在内心深处将企业的“强”放大，将企业的“弱”忽略并且否认。前者是一种自信，后者则是一种自大了，做老板需要这种自信，需要做强并用“强”的优 势来鼓励自己，更需要在“强”的时候重视“弱”。否则，以弱胜强的内部力量博弈，将会让企业进入下滑的轨道。

有时候，“弱”的力量足以制造万复不劫的惨剧。那些兵败麦城的故事，那些锒铛入狱的老板，都 在身体力行地证明“弱”能治“强”的道理。当证明发生时，一切已经无法挽回。

生意越大，越需要敬畏心。这种敬畏心不应该是被迫的，而应该是发自内心的，始终贯穿在老板创 业、守业的整个过程。

需要敬畏生命。人才很重要，生命更重要，对生命不珍惜的 因，终将换来世界对你不珍惜的果，何时换来？迟早的事情。

需要敬畏规律。我们每天都生活在各种规律之中，对这些规 律的认识、识别和重视，是对老板角色的要求，对规律的运用，反映出老板的能力，对规律的敬畏程度，折射出老板的自我定位在什么地方。

《道德经》中的道，其中的一层意思就是规律，老子明白地告诉了很多我们需要敬畏的规律，比 如：

“将欲歙之，必固张之。将欲弱之，必固强之。将欲废之，必固兴之。将欲取之，必固与之。”

“持而盈之不如其己；揣而锐之不可长保；金玉满堂莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退， 天之道也。”

需要敬畏潜在的力量。世界是一个复杂的生物链系统，大象 不是死于比它更大的动物，而是比它体积小无数的细菌。忽视潜在的力量，就可能折戈于这份力量。

敬畏心让老板多一份平常心，警觉心和自省心，让企业减少居高临下和咄咄逼人，而多一些“和” 的文化。